.png?bG9nbyAoMikucG5n)
新闻中心
董事长包志方：以刀刃向内的勇气自我革命，共赴价值新生 ——宝通 2025年度表彰大会暨年终总结大会圆满举办
2026-02-14 15:11
来源： 宝通科技
董事长包志方：以刀刃向内的勇气自我革命，共赴价值新生 ——宝通 2025年度表彰大会暨年终总结大会圆满举办
2月13日，宝通2025年度表彰大会暨年终总结大会隆重举行。本次大会以“银禧为序、寰宇同辉”为核心主题，既是回望来时路的里程碑，更是面向未来的战略动员。来自全球各地的国际团队、战略合作伙伴、国内外获奖代表、全体员工及管理团队齐聚一堂，共同见证奋斗荣光：宝通人的价值星空，正从太湖之畔延展至世界版图。
01
价值的刻度
颁奖环节，聚光灯下有一道独特的风景——海外面孔。今年，多位海外员工及跨区域协同团队站上领奖台。他们中有扎根澳洲服务一线的工程师，有推动泰国工厂如期投产的项目骨干，有与客户共同刷新世界纪录的跨国交付团队。
这是宝通全球化的一个切面。二十五年前，宝通从租赁车间起步，一路走来，截至到2025年底，公司累计资产总额与累计社会贡献值均超过60亿元。今天，宝通全球化团队已超2000人、近500名海外同事，在五大洲的矿区、港口、工厂，共同守护着同一条价值链条。
董事长包志方将获奖者喻为“宝通价值星空中最亮的星”：“你们用可验证、可复制、可推广的成绩，证明了真正的价值是‘做出来’的。这份荣誉是功勋章，更是动员令——让优秀从个案成为群像，从瞬间成为常态。”
02
清醒的进击
2025 年，世界并未给予我们从容答题的时间。但宝通人选择在变化中锚定方向，在挑战中积蓄力量。全球化支点接连落成：泰国制造工厂投产、全球技术服务中心启用、珀斯失效橡胶回收工厂投产、几内亚团队扎根；技术创新直指客户现场：AI 巡检机器人进入验证、拉法基豪瑞跨国项目以5天刷新全球换带纪录；组织能力获权威认证：江苏省省长质量奖、上市公司 ESG 百强企业……这些脚印并不喧哗，却足够坚实。
在包总的总结发言中，将更多篇幅留给反思：
“规模不等于质量，订单不等于价值。我们必须转过身，直面镜子里的自己。”他连发四问——我们是否真正将客户价值作为一切工作的起点与终点？组织能力是否跟得上战略雄心？全球化是可复制的体系，还是零散的点缀？数字化是融入了生存方式，还是仅止于汇报？四问之后，包总给出答案：“正视问题是解决问题的开始，自我批判是组织进化的起点。2026 年，刀刃必须向内！”
03
破局的逻辑
面向未来，宝通将这场进化凝练为三个阶梯：
— —向下扎根。
在全球关键市场从“走出去”到“扎下根”，让质量与成本竞争力成为最坚固的护城河。
— —向上跃迁。
从产品销售到价值运营，让服务成为独立增长曲线；让技术创新锚定客户可感知的收益；让品牌从“被认知”走向“被信赖”。
— —向内焕新。
锻造使命驱动、敏捷协同的组织生命体——这是所有战略落地的底座，也是穿越周期的终极答案。
包总以三句话定调2026年行动纲领：
01
刀刃向内
在自我革命中淬炼破局的锋芒。斩断路径依赖，让每一位员工成为价值创造者。营销人员是客户专家，技术人员能翻译炮火，生产人员视产品为作品。极致的专业，赢得极致的信任。
02
锋芒向外
在差异化竞争中创造新生的蓝海。将资源投向最能创造独特价值的细分领域，做到绝对领先、无可替代。让宝通解决方案，成为客户成功版图中不可或缺的部分。
03
刀柄紧握
在协同作战中凝聚必胜的力量。研发、生产、营销不是三个部门，而是一个面向客户的统一战阵。前线传递炮火，中后台融入战场，从单点突破升级为体系化碾压。
04
价值的回响
大会尾声，包总语重心长地说道：“不变则亡，变则新生。阵痛是机体成长的拔节声响，是凤凰涅槃的必经烈火。”台下，有入职二十余年的“老宝通人”，也有首次参加表彰的海外员工；有捧回奖杯的技术尖兵，也有刚刚加入公司的年轻面孔。他们来自五大洲，说着不同语言，全球化版图上一个又一个落成的支点，每一位宝通人被看见、被认可、被托举的瞬间，都化作同一份价值刻度相聚于此。二十五年，宝通从筚路蓝缕走向跨越重洋，支撑我们走到今天的，从来不是运气，而是长期主义的信念，是“把事做成”的执着，是“一切以为客户创造价值为中心”的朴素信仰。
2026年，战鼓已经擂响。变革从不易，前行必有光。所有刀刃向内的勇气，终将化作锋芒向外的底气；所有以客户为中心的坚持，终将沉淀为穿越周期的生命力，让我们共赴下一个更加辉煌的二十五年新篇章！