突破边界 创见未来 | 宝通第三届创新与人才发展大会圆满召开

2025年岁末，宝通刚刚走过二十五载峥嵘岁月；2026年早春，宝通已立于新五年战略规划的起跑线上。在这场关乎“突破”与“创见”的盛会上，宝通明确了航向：以技术创新和供应链为利润中心，以人才为价值飞轮，在从“标杆追赶”向“全球引领”的跨越中，重构工业散货物料输送的全球版图。

 

论创新

跨界融合与战略升维

 

创新，是宝通生存的底色，更是决胜未来的变量。

本次大会不仅是一场荣誉的盛典，更是一场打破产业边界的思想盛宴。北京化工大学田明教授、青岛思锐卓远朱小兵总经理等行业翘楚，与宝通互联网板块子公司——易幻网络CEO陈哲明齐聚宝通。这种“产学研用”与“跨界联动”的深度碰撞，正构筑起宝通开放、协同的全球创新生态圈。

 

以数智化重构运营逻辑

朱小兵总经理带来的《数智化赋能业务提升》报告，精准切中了宝通管理变革的脉搏。通过深度解构数字化转型的实践路径，为宝通在新五年战略中如何通过运营创新提升效能、挖掘数据价值提供了极具实战意义的指引。

 

以AI技术反哺工业场景

Efun CEO陈哲明则聚焦前沿应用，分享了AI在多场景下的应用探索。这为宝通深度整合AI框架、推动“AI+散货输送”的场景化落地提供了全球化视野，助力宝通在智能监测与智慧办公领域实现“算法跨越”。

 

以数智蓝图驱动创新实践

在此基础上，总裁助理兼首席信息官朱建成发布了《智创未来：宝通AI+业务创新实践与蓝图规划》，明确了AI赋能业务的具体路径与技术演进蓝图。

 

以五年规划定航转型方向

在外部智慧的激荡下，宝通科技总裁助理兼绿色发展研究总院副院长孟阳重磅发布了宝通未来五年的创新规划。这份规划不仅是对过往硕果的总结，更是对“突破边界”的有力回应，它正式吹响了宝通从“传统产品输出”向“场景化解决方案+本地化服务”全面转型的冲锋号。

 

以资源注资夯实创新基石

 

大会现场举行了隆重举行了创新智库专家聘任仪式与创新基金注资仪式，创新基金再次注资200万元，为攻坚“技术深水区”提供了雄厚的智力储备与资金保障。

从专家学者的前瞻洞察，到合作伙伴的实战经验，再到公司内部的战略承接，宝通正通过跨界融合，将外部的“技术势能”转化为推动企业高质量发展的“内生动力”。

 

 

论硕果

硬核突破见证成长底气

实干结硕果，勋章映初心。

过去两年，宝通在科技“无人区”的突破交出了厚重答卷。从澳洲、欧美的多项核心产品认证，到超低滚阻、长距离管状带的国际领先突破，每一项成果都是宝通迈向全球领先的坚实脚印。大会现场，21类科技与人才大奖闪耀全场，见证了宝通的硬核实力：

集体荣耀，攻坚克难

 

31个创新型项目与集体奖项获得表彰，涵盖科技进步、运营创新、专利标准等维度，凝聚了超百位核心成员的智慧汗水。

个人标杆，星光璀璨

 

49人次荣获人才奖项，从价值创造典范到技能人才奖，他们是宝通全球化征程中最坚实的奋斗底色。

这一系列里程碑式的技术跨越，是宝通在技术深水区笃行攻坚后的集体爆发，更是支撑公司加速实现“全球引领”战略的最强底气。

论人才

 

价值飞轮，激活人才“一池春水”

国以才立，业以才兴。人才，是赢得未来“六大战役”最坚实的基石。

面对这支由将近2500名成员构成的全球人才生态体系，大会现场，宝通科技总裁助理兼人力资源总监孙艳作人才发展策略汇报，深度剖析人才结构并定航梯队建设。在此基础上，宝通正式推出“多元化激励体系”，其核心逻辑清晰而坚定：全力创造价值 — 正确评价价值 — 大力分配价值。

这套体系通过“四个倾斜”，释放出强烈的奋斗信号：向效率倾斜，激发自驱动力；向贡献倾斜，分享超额利润；向未来倾斜，激励长远价值；向奋斗者倾斜，给予尊严与保障。通过构建“人才磁场、人才引擎、人才梯队、精神契约”四大支柱，宝通正在构建一个“自生长、自适应、自驱动”的全球人才生态。

论远景

战略深化，决胜全球引领新跨越

志之所趋，无远弗届。

董事长包志方在总结讲话中，以深邃的眼光穿透行业周期，为宝通擘画了下一个五年的宏伟蓝图。他强调，站在2026年的新起点，宝通的愿景不仅是经营指标的顺利实现，更是要以引领者的姿态，在“让工业散货物料输送更绿色”的使命感召下，实现从“标杆追赶”向“全球引领”的战略跨越。

在这场跨越征程中，“六大战役”是攻坚克难的施工图，而支撑这张蓝图落地的，是四大核心战略维度的全面重构：

 

价值升维：

让技术创新成为驱动增长的“利润中心”。

打破“技术仅是支撑保障”的传统认知，明确技术创新与供应链为两大利润中心。通过攻坚高附加值产品、全流程成本控制及数字化全生命周期平台的深度挖掘，让研发成果快速转化为盈利能力，实现技术溢价。

模式转型：

从“单一产品”向“场景化整体技术解决方案”跃迁。

依托“六大战役”中的模式升维战，深度结合客户工况，构建从设计选型、运维保障到失效回收的一站式技术服务。以客户创造价值为中心，推动宝通从“产品销售”向“价值服务”全面升级。

全球对标：

从“标杆追赶”向“全球引领”跨越。 

聚焦“四个面向”，深度对标国际巨头。不仅要在高强力输送带领域填补空白，更要在AI应用、智能监测等前沿赛道构建技术壁垒，在每一个应用场景中重新定义“宝通标准”。

组织淬炼：

以“铁三角”机制锻造高水平创新组织。

深化“技术-营销、技术-供应链、技术-运营”三类铁三角协同，打破部门藩篱，实现技术从需求捕捉到产品落地的无缝衔接。面对全球人才生态体系，以机制变革激发全员内生动力。

突破边界开新局，创领未来启新程。

二十五载风雨兼程，宝通已站在了全新的起点。这种跨越，不仅是技术的迭代，更是人才生态体系的整体升维。

站在新五年战略规划的关键节点，宝通将继续把创新作为差异化竞争的底色，把人才作为战略落地的第一资源。 我们将全力打破机制的束缚，为创新者“撑腰”，为探索者“点灯”，让敢创敢试成为宝通人的精神图腾。

在决胜全球的壮丽征程中，每一位宝通人都是变革的推动者。我们要以创新为刃，打破思维的藩篱；以奋斗为基，汇聚人才的星火。每一份创新都将汇聚成奔向未来的澎湃力量，共同书写宝通全球化发展的绚丽华章！